Non serve essere una grande azienda per trarre vantaggio da un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (D.Lgs. 231/01). Per una PMI manifatturiera può rappresentare uno strumento pratico per ridurre i rischi, mettere ordine nei processi e proteggere il patrimonio umano e aziendale.

Kit 231 VERS. 2025 – suite software per realizzare e gestire il modello 231

Il caso pratico: una piccola officina meccanica che decide di cambiare rotta

Una realtà meccanica con circa 50 persone in organico ha avviato il percorso 231 dopo un incidente sul lavoro che ha messo in luce alcune lacune gestionali. L’obiettivo era chiaro: ridurre la probabilità di reati legati alla sicurezza sul lavoro e dimostrare, con fatti e documenti, l’impegno dell’azienda nella prevenzione.

Gli interventi chiave messi in campo sono stati:

• Mappatura delle attività a rischio: analisi operativa dei reparti più esposti — produzione, manutenzione, magazzino e movimentazione carichi — per capire dove intervenire con priorità.

• Revisione delle procedure esistenti: confronto tra prassi quotidiane e obblighi normativi, con integrazione di procedure operative più chiare e auditabili.

• Stesura del Codice Etico: un documento concreto che esplicita valori e comportamenti attesi, con esempi pratici legati alla tutela della salute e della sicurezza.

• Ridefinizione di ruoli e deleghe: aggiornamento del mansionario e assegnazione precisa delle responsabilità, per evitare zone grigie decisionali.

• Costituzione di un organismo di controllo: nomina di un Organismo di Vigilanza con compiti e poteri definiti per monitorare l’efficacia del modello e proporre correttivi.

Risultato: maggiore chiarezza operativa, procedure tracciate e comprensibili, e un clima aziendale in cui la prevenzione è percepita come parte integrante del lavoro quotidiano.

Checklist rapida — i primi passi concreti

1. Individuazione attività sensibili

   • Mappa i processi produttivi e di supporto.

   • Segna i punti critici (es. macchine in movimento, lavori in quota, operazioni di manutenzione).

   • Prioritizza gli interventi in base a probabilità e impatto.

2. Redazione del Codice Etico

   • Scrivi poche pagine chiare, con principi e comportamenti attesi.

   • Inserisci esempi pratici riferiti alla sicurezza sul lavoro.

   • Prevedi un processo di comunicazione interna e formazione sui contenuti.

3. Definizione di deleghe e responsabilità

   • Aggiorna il mansionario aziendale: ruolo, compiti, poteri di firma.

   • Formalizza istruzioni operative per attività a rischio.

   • Prevedi controlli interni e responsabilità in caso di inosservanza.