Servizio di aggiornamento D.lgs 231/01 P.I 04200180372
231 Tools nuovo contenuto – Checklist Excel per valutazione dei rischi sui nuovi reati agroalimentari – 26 nov. 25 231 Tools è la sezione esclusiva riservata agli abbonati VIP, contenente materiale operativo per consulenti 231 e ODV 231, settimanalmente aggiornata con nuovi contenuti. Software, ebook, check list Per abbonarti a www.alert231.it CLICCA QUI. Se sei abbonati accedi a 231 […]
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Software Project 231 Caso di una media azienda IT La realizzazione di un Modello Organizzativo 231 non è solo un’attività legale o documentale: è un progetto complesso di governance aziendale che coinvolge persone, processi, tempi e risorse.Per questo motivo deve essere gestito con un approccio strutturato, basato sulle logiche del Project Management. Come deve essere gestito un progetto 231 […]
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L’inclusione dei reati tributari nel D.Lgs. 231/2001 (art. 25-quinquiesdecies) ha modificato in modo significativo l’attività dell’Organismo di Vigilanza (OdV).Oggi, infatti, la vigilanza non può più limitarsi ai reati classici – contro la PA, la sicurezza sul lavoro o l’ambiente – ma deve estendersi anche alle aree fiscali e contabili, dove i rischi di comportamento illecito possono generare responsabilità dirette per […]
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Realizzare un Modello Organizzativo 231 non è mai un compito banale: richiede competenze giuridiche, capacità di analisi e un metodo strutturato. Molti consulenti si trovano a dover gestire interviste, valutazioni dei rischi, procedure, mansionari, audit e aggiornamenti normativi senza uno strumento integrato che semplifichi il lavoro. Per questo nasce Kit 231, la suite di 7 software che copre tutte le fasi […]
Caso di un’azienda sanitaria Il Modello Organizzativo 231 non è un documento statico: per essere realmente efficace e idoneo a prevenire i reati, deve essere monitorato, aggiornato e verificato periodicamente.L’audit rappresenta lo strumento fondamentale per garantire che il modello non resti solo “sulla carta”, ma sia applicato e rispettato in ogni fase dei processi aziendali. Il caso: un audit 231 […]
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La costruzione o l’aggiornamento di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOGC) ai sensi del D.Lgs. 231/01 poggia su una solida valutazione dei rischi reato. Per i consulenti 231, questa fase è la spina dorsale dell’intero progetto, richiedendo non solo competenza normativa, ma anche una profonda capacità di analisi dei processi aziendali. Nelle aziende di servizi, dove l’attività è […]