La costruzione o l’aggiornamento di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOGC) ai sensi del D.Lgs. 231/01 poggia su una solida valutazione dei rischi reato. Per i consulenti 231, questa fase è la spina dorsale dell’intero progetto, richiedendo non solo competenza normativa, ma anche una profonda capacità di analisi dei processi aziendali. Nelle aziende di servizi, dove l’attività è […]